本網(wǎng)訊 8月8日，集團公司召開研究運營管理分公司專題會議，為運營管理分公司發(fā)展指明了方向和路徑。為認真落實會議精神，運營管理分公司及時召開專題會議，全面梳理會議部署要求，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開拓思路，采取有力措施抓緊推動會議精神落地落實。

一是按照集團公司對運營管理分公司的職能定位，組織相關(guān)部門對集團公司名下的固定資產(chǎn)、房屋租賃、后勤保障等情況進行全面摸查，做到底數(shù)清，方向明。二是積極開展運營管理分公司開辦期資金支出及預(yù)計收入預(yù)算，為公司啟動提供資金數(shù)據(jù)支撐。三是重點圍繞七個直屬中心職能定位，多方開展調(diào)研座談，謀劃發(fā)展思路，探索發(fā)展路徑。運營公司班子成員及相關(guān)直屬中心負責(zé)人赴內(nèi)蒙古北疆交通建設(shè)公司就物業(yè)、餐飲、招投標(biāo)、人力資源服務(wù)等方面進行了調(diào)研。各中心分頭對接自治區(qū)公共資源交易平臺、自治區(qū)產(chǎn)權(quán)交易中心等相關(guān)部門，縱向加強與集團公司相關(guān)部室溝通，明確政策依據(jù)，厘清職責(zé)邊界。

運營管理分公司將聚焦服務(wù)集團公司主責(zé)主業(yè)及改革發(fā)展，切實提高政治站位，不折不扣落實集團公司戰(zhàn)略部署及工作任務(wù)，不斷提升工作質(zhì)量、效能和水平，積極穩(wěn)妥推進各項工作有序開展。（張 磊）